張起翔在疫情防控推進會暨2020年工作部署會上強調：疫情防控堅決不能出現問題，未來發展要超前謀劃，以強烈的使命感謀“打贏”

      2月1日上午，建投集團黨委書記、董事長張起翔主持召開集團疫情防控推進會暨2020年工作部署會并講話。集團在哈領導班子成員、各權屬二級企業黨委書記、董事長參加會議。

      會議聽取了各權屬二級企業關于疫情防控和2020年工作思路的匯報，周軍總經理就當前和今后一個時期的重點工作進行部署，張起翔作總結講話。

      張起翔指出，各單位對疫情防控工作高度重視，認真落實了省委省政府、省國資委以及建投集團的各項部署要求，整體工作扎實有效，未出現特別重大的疫情事件發生。各單位將疫情防控工作安排的有力、有序、有效，應進一步加強和鞏固。下一步我們要嚴格落實各項工作部署，在疫情防控工作上，堅決不能有任何疏忽，堅決不能出現問題，有任何情況要及時匯報。
      張起翔強調，疫情發生以來，集團上下把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，初期防控工作比較到位，為打好打贏阻擊戰、攻堅戰、持久戰奠定了基礎。我們要辯證地分析事物。疫情的發生是不幸的，但通過這次疫情防控，體現了建投集團的使命感和打贏能力，體現了建投集團強大的組織動員能力，體現了廣大干部職工與企業同呼吸共命運的精神風貌。我們要通過這次疫情防控阻擊戰，進一步體驗廣大職工的可親可敬，進一步挖掘企業文化的內涵，進一步激發“打贏”的斗志和精神，為下步改革發展凝聚正能量。

      張起翔強調，今天參加會議的同志，是集團骨干中的骨干、中堅里的中堅、少數中的少數，希望大家深入思考這次疫情給我們帶來的啟示，深入思考生命、人生和價值，思考如何更有價值地工作，如何更有成效地推動企業發展。

      張起翔指出，2019年，在集團廣大干部職工的共同努力下，集團各項指標均創歷史最好水平，我們為此感到驕傲和自豪。當前，全國都在組織疫情防控阻擊戰，我們在抓好疫情防控的同時，要把疫情防控與做好集團當前工作和謀劃好下步工作緊密結合起來，拿出一個清晰的判斷和謀劃?！笆奈濉币巹澱诰幹?，在“十四五”規劃編制完成前，我們至少要謀劃好未來三年的工作。

      張起翔強調，集團各級領導干部，特別是各權屬企業“一把手”，要進一步認清肩負的使命。這份使命很重，來自于省委省政府的厚望。我們通過承接三家賓館、華旗飯店，花園邨賓館維修改造，省紀委辦公樓建設，設計集團組建，還有這次承建備用集中救治醫院改建等重任，得到了省委省政府的充分肯定。另外，集團債轉股和水投集團組建，都得到了省委省政府的關心和支持。還有，省委省政府高度重視國有企業發展，各廳（局）廣泛支持，應該說，建投集團在我省備受關注。今年全省“兩會”的政府工作報告中，再次談到通過注入資本支持七大產業投資集團做大做強，發揮對我省經濟的拉動作用。作為領導干部，我們有責任、有使命珍惜建投集團來之不易的良好環境，要用心愛護和擦亮建投集團這張“名片”。

      張起翔強調，這份使命很重，還來自于廣大職工的期盼。通過我們加強宣傳工作，建投聲音廣泛傳遞，廣大干部職工感到很自豪，這也是我們深植特色企業文化的結果。近一段時期，我們加強企業文化建設，把最核心的文化基因加以總結和推廣，特色企業文化也得到省委省政府和主管部門的肯定和鼓勵。之所以這么做，都是為了給集團贏得一個好的內部環境、好的發展機會、好的發展機遇，同時也給干部成長創造機會。集團現在有近2萬名職工，他們能不能成長的好、能不能生活幸福，我們作為“關鍵少數”就是直接責任者。關心職工、關愛職工，這就是源動力。各級領導干部一定要用心用情，時刻想著職工、關愛職工，這也是我們如何更好開展工作的出發點和落腳點。

      張起翔指出，作為各企業黨委書記、董事長，要做好表率，發揮模范作用，要帶好班子、帶好隊伍。黨委書記、董事長是戰略決策核心，要發揮黨委的領導核心，政治核心作用。當前，疫情防控任務很重，但我們也要充分利用時間搞好頭腦風暴，希望同志們和班子成員一道認真梳理存在的矛盾和問題。有些問題是多年積累的問題，也有的是在后期新產生的問題，也有些是我們出發點是好的，但對事物判斷出現偏差產生的新問題，這些問題都要認真進行梳理，然后拿出科學的措施和解決辦法。高質量發展階段，整個要求都在變，特別是2020年，中央經濟工作會議、省委經濟工作會議，全省“兩會”，都提出要堅持穩中求進，堅持新發展理念，推動高質量發展，而且用這個標準來衡量評價干部。如何理解？對此要更加深入思考，全面、客觀、辯證地看待問題，制定切實可行的思路和措施。 

      張起翔指出，作為黨委書記、董事長，一是要做搶抓機遇的表率。我們要抓住機遇，抓緊解決存在的矛盾問題。一個領導干部，特別是黨委書記、董事長，對機遇的搶抓和判斷，是最重要的能力和本領。我們面臨國企改革重組帶來的“四大機遇”，企業本身也得到了發展壯大，當前正處于國家通過基礎設施補短板加大投資的“窗口期”，我們必須拿出我們自己的“看家”本領，抓住抓牢這些機遇，同時還要客觀認識前期投資帶來的風險和問題，抓緊妥善解決，這都是對我們的考驗。 二是要做務實擔當的表率。作風一定要實干，要細之又細、實之又實，真正解決問題。要扎實務實、精益求精，事情只要定了就要抓到位，要么不干，要干就干成。另外，一定要抓主要矛盾，下真功夫認真排查梳理，把影響企業發展的大事要事牢牢抓在手中，一件一件突破，積小勝為大勝。三是要做抓班子、帶隊伍、團結向上的表率。團結出生產力，團結才能干好事業。班子一定要形成合力，搞好團結、相互尊重、相互理解、相互支持，坦誠坦蕩、心懷事業、心系職工。全面從嚴治黨環境下，對黨委書記要求更高了，要全過程全方位體現黨的領導，規范法人治理結構的權力運行。黨委要精準定位“把方向、管大局、保落實”的領導核心、政治核心作用，把準方向，集體決策、科學決策，保證落實。要堅持民主集中制，對于主要問題“一把手”要有意見，但民主集中制是前提，沒有科學民主的作風，企業很難發展好。在選人用人方面，黨委書記要向干部職工做出承諾，集團黨委要對選人用人進行考核評價。作為黨委書記，一定要有“分擔區”“責任田”意識，把本單位風清氣正的政治生態建立起來，大家輕輕爽爽、簡簡單單、風清氣正，團結和諧，然后心無旁騖推動改革、推動發展，真正形成合力。四是要做學習的表率。學習是本職、是職責、是使命。集團各項事業蓬勃發展，推動事業進一步發展和處理好各類歷史遺留問題，黨委書記、董事長需要擁有寬闊的視野。綜合我們干部的成長過程和經歷，以及我們當前所處位置的重大責任和重要性，視野和格局本身就是自身發展的瓶頸。外邊的世界很精彩。所以，一定要加強學習，通過學習拓寬視野、放大格局。要向優秀學、向先進學、走出去學，要對標學習先進典型，找差距、找不足、找短板，然后才能找到事業的方向和解決問題的方法，同時特別要具有長期解決問題的堅定意志和耐力。

      張起翔強調，改革是貫穿集團各項事業發展的主線。2020年，集團將繼續深化改革，全面貫徹改革發展“一二三”工程。工程建設板塊要繼續深入實施創優爭先戰略，要圍繞創優爭先做“文章”，改革是手段，目標是爭先，“先”是企業競爭力的直接體現。對照“優”，要梳理體制機制、市場布局結構、干部結構、人才結構等方面存在的問題，當然，各企業情況不一樣，優的方式、內容和標準也不一樣，但“先”的要求是一致，“先”就是標尺。新興產業板塊要實行引領創效，核心是創效。怎么創效？國賓館板塊精品精致戰略，如何落實？這就是給大家的“答卷”，成績如何，要由歷史來檢驗，由廣大職工來檢驗。

      張起翔指出，我們將根據形勢擇期召開職代會。希望各企業利用當前這段時間，認真思考，拿出思路，確保開出一個高質量的務實的職代會。這次職代會也要進一步明確近中期戰略目標任務，著眼于推動集團步入高質量發展軌道，必然對集團系統的各項工作提出更高的要求。另外，從大的形勢看，對國有企業監管、監督將越來越規范、嚴格，對于我們這樣的老企業帶來的考驗是嚴峻的，對我們每一名領導干部帶來的責任和壓力都是非常大的。只有我們增強緊迫感，主動負重、負重前行，解決實際問題、加快推動發展，才能為將來發展奠定更好的基礎。

      張起翔強調，對于建投集團的發展內涵，包括不忘初心、牢記使命，全面從嚴治黨，綜合概括、提煉和總結，有使命能打贏是我們行業發展必須具備的能力素質。使命感不強、不久，打贏能力不強，在新一輪發展中一定是走不遠的。面對環境形勢發生質的變化，有使命、能打贏是推動建投集團發展的唯一選擇。